گروه تحول اداری و توسعه مدیریت

تردیدی نیست که در دنیای بیکران و در دوران پر رقابت امروز، در تمامی عرصه های پرتلاطم کاری نیاز به تغییر و تحول نمود پیدا کرده و به صورت محسوسی قابل رویت است. مقوله مهم مدیریت نیز از این قاعده مستثنی نیست و بایستی در عرصه پر رقابت جهانی، ما به صورت سازمانی تحول پذیر شکل بگیریم. یعنی به منظور سکان داری کشتی مدیریت، با تلفیق اهداف همه جانبه سازمان موج آفرینی کرده و پاسخگوی شایسته و لایق در برابر این دگرگونی های پرشتاب گیتی باشیم.

    آنچه که مد نظر است تغییر سیستم است به طوری که کارکرد آن بهتر شود و جهت این امر نیاز به تغییر برنامه ریزی شده می باشیم.

تحول اداری
سازمان ها با اهداف متعالی بوجود می آیند و با گذشت زمان و بزرگ شدن و پیچیده شدن فرآیندها، از اهداف عالی خویش دور می شوند یا سرعت نیل به اهداف آنها کم می شود. بنابراین نیاز به بازنگری رفتار سازمان بصورت مستمر و با برنامه ریزی مدون ضروری به نظر می آید، این فرایند را تحول سازمانی می نامند. تحول سازمان فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظام مند) است که با بهره گیری از ارزش ها و اصول علم رفتاری کاربردی در سازمان ها، در پی افزایش اثر بخشی فردی و سازمانی است.
آنچه که مد نظر است تغییر سیستم است به طوری که کارکرد آن بهتر شود و جهت این امر نیاز به تغییر برنامه ریزی شده می باشیم.
هدف از تحول در سازمان :
تغییر برنامه ریزی شده مستلزم آگاهی های کلی، کار و فعالیت سخت و مجدانه در طی زمان، دارا بودن رویکردی اصولی و هدف مدار و دانش نافذ در مورد پویایی های سازمانی و چگونگی تغییر آنهاست. برنامه های تحول سازمان دو هدف عمده دارند:

    بهبود کار کرد افراد،گروهها و سازمان 

    انتقال روش و مهارت های ضروری که اعضای سازمان را قادر خواهد ساخت پیوسته کار خود را بر اساس آنها بهبود دهند

تحول سازمانی به مسایل و مشکلات افراد مشغول به کار در سازمان توجه زیادی دارد و مشارکت گسترده اعضاء و مدیران سازمان الزامی است که برای تحقق این عمل نیاز به آموزش و ایجاد توانمندی و آگاهی برای اعضاء و بخصوص مدیران می باشد. تحول سازمانی فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد.