تأکید معاون تولید موسسه رازی بر تقویت تولید و افزایش اختیارات مدیران بخش‌ها
به گزارش روابط عمومی موسسه رازی، نشست بررسی چالش‌ها و مسائل حوزه تولید مؤسسه تحقیقات واکسن و سرم‌سازی رازی با حضور علی شیرازی‌نژاد، معاون تولید مؤسسه و مدیران و مسئولان بخش‌های تولیدی، در سالن کاوه برگزار شد.
در این نشست، شیرازی‌نژاد با اشاره به بازدیدهای انجام‌شده از بخش‌های مختلف مؤسسه اظهار کرد: طی یک ماه گذشته تلاش کرده‌ام از نزدیک با ظرفیت‌ها، امکانات و مشکلات بخش‌های تولیدی آشنا شوم. بررسی‌ها نشان می‌دهد فرسودگی ساختمان‌ها و تجهیزات، یکی از چالش‌های جدی مؤسسه است و وضعیت برخی زیرساخت‌ها با جایگاه علمی و تولیدی رازی تناسب ندارد.
وی با بیان اینکه بازسازی و نوسازی مؤسسه به اعتبارات قابل توجهی نیاز دارد، افزود: پیگیری تأمین منابع مالی از مسیرهای مختلف در دستور کار قرار دارد، اما در کنار آن باید با اولویت‌بندی و استفاده از راهکارهای اجرایی و کم‌هزینه‌تر، بخشی از مشکلات زیرساختی را برطرف کنیم.
معاون تولید مؤسسه رازی، تقویت ارتباط میان بخش‌های تخصصی و شعب شش‌گانه را از دیگر ضرورت‌های حوزه تولید دانست و تصریح کرد: شعب باید ارتباط منسجم‌تری با بخش‌های تخصصی مرکز داشته باشند و از ظرفیت علمی و تجربیات یکدیگر استفاده کنند. همچنین لازم است بخش‌های تولیدی برای فعالیت شعب برنامه‌ریزی مشخصی داشته باشند تا علاوه بر تولید، از ظرفیت آن‌ها در توسعه بازار، شناسایی فرصت‌های فروش و صادرات نیز استفاده شود.
شیرازی‌نژاد با تأکید بر ضرورت توسعه صادرات محصولات مؤسسه اظهار داشت: نباید درآمد مؤسسه صرفاً به بازار داخلی محدود شود. در شرایطی که برخی شرکت‌ها محصولات را از مؤسسه دریافت و در بازارهای خارجی عرضه می‌کنند، باید با تکمیل مستندات فنی، تدوین پرونده‌های صادراتی و فراهم کردن الزامات لازم، زمینه حضور مستقیم و مؤثرتر مؤسسه در بازارهای بین‌المللی را فراهم کنیم.
وی همچنین با اشاره به ظرفیت اقتصادی حوزه آبزیان و بازار گسترده واکسن‌های این بخش، بر ضرورت تقویت ارتباط با فعالان صنعت آبزی‌پروری تأکید کرد و گفت: حوزه‌های دام، طیور و آبزیان ظرفیت‌های قابل توجهی برای توسعه تولید دارند و مؤسسه باید با بهره‌گیری از توان علمی و تخصصی خود، سهم بیشتری از بازار این محصولات را به دست آورد.
معاون تولید مؤسسه رازی در ادامه، حمایت از مدیران و کارکنان بخش‌های تولیدی را ضروری دانست و پیشنهاد کرد بخشی از درآمد حاصل از فروش محصولات در اختیار بخش‌های تولیدکننده قرار گیرد. وی افزود: اختصاص درصدی از فروش، در محدوده پیشنهادی پنج تا ۱۰ درصد و با نظارت و ضوابط مشخص، می‌تواند به تأمین نیازهای جاری، خرید مواد اولیه و تجهیزات و پرداخت پاداش به کارکنان کمک کند و انگیزه مدیران برای افزایش تولید را افزایش دهد.
شیرازی‌نژاد با اشاره به طولانی بودن برخی فرآیندهای اداری و مالی در تأمین نیازهای بخش‌ها خاطرنشان کرد: مدیران تولید باید در تصمیم‌گیری‌های مرتبط با نیازهای مجموعه خود اختیارات بیشتری داشته باشند. وقتی تأمین یک ماده اولیه یا محیط کشت مستلزم طی مراحل طولانی اداری باشد، روند تولید با تأخیر مواجه می‌شود؛ بنابراین باید با حفظ نظارت و رعایت ضوابط، فرآیندهای تصمیم‌گیری و تأمین نیازهای تولید را تسهیل کنیم.
وی همچنین بر ضرورت اصلاح فرآیند جذب و به‌کارگیری نیروی انسانی تأکید کرد و گفت: جذب نیرو باید متناسب با مأموریت‌ها و نیازهای تخصصی مؤسسه در حوزه‌هایی مانند میکروب‌شناسی، ویروس‌شناسی، انگل‌شناسی و تولید فرآورده‌های بیولوژیک انجام شود. مدیران بخش‌ها شناخت دقیق‌تری از نیازهای تخصصی مجموعه خود دارند و ضروری است در انتخاب و جذب نیرو، نظر کارشناسی آن‌ها مورد توجه قرار گیرد تا بخش‌های تولیدی با کمبود نیروی متخصص مواجه نشوند.
معاون تولید مؤسسه رازی در بخش دیگری از سخنان خود، تجاری‌سازی دستاوردهای علمی و حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان را از راهکارهای توسعه تولید عنوان کرد و افزود: متخصصان مؤسسه ظرفیت‌های ارزشمندی در زمینه طراحی و تولید واکسن‌های جدید دارند و باید شرایطی فراهم شود تا این دستاوردها با سرعت بیشتری به مرحله تولید و عرضه برسند. یکی از راهکارهای قابل بررسی، فعالیت شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان با مشارکت متخصصان مؤسسه و استفاده از امکانات و زیرساخت‌های رازی در چارچوب قراردادهای مشخص است.
شیرازی‌نژاد با اشاره به افزایش سرمایه‌گذاری بخش خصوصی در حوزه تولید واکسن و فرآورده‌های بیولوژیک تصریح کرد: تعامل با بخش خصوصی ضروری است، اما این همکاری نباید به تضعیف جایگاه مؤسسه منجر شود. باید از توان علمی، دانش فنی و امکانات رازی برای حمایت از شرکت‌های فناور استفاده کنیم و در عین حال، سهم و نقش مؤسسه در فرآیند تولید و تجاری‌سازی محصولات به‌روشنی مشخص باشد.
وی همچنین با انتقاد از طولانی بودن برخی فرآیندهای دریافت مجوز محصولات جدید، بر لزوم تسهیل مسیر تجاری‌سازی تأکید کرد و گفت: برخی دستاوردهای تحقیقاتی مؤسسه، به‌ویژه در حوزه واکسن‌های آبزیان، با وجود برخورداری از ظرفیت تولید و ورود به بازار، همچنان درگیر مراحل اداری و اخذ مجوز هستند. باید با رفع این موانع، از فرصت‌های موجود برای توسعه تولید و افزایش درآمد مؤسسه استفاده کنیم.
معاون تولید مؤسسه رازی در پایان با تأکید بر اینکه تولید باید محور اصلی برنامه‌ریزی‌ها و تصمیم‌گیری‌های مؤسسه باشد، اظهار داشت: افزایش هماهنگی میان بخش‌ها و شعب، تقویت اختیارات مدیران، اصلاح فرآیندهای اداری، حمایت از نیروی انسانی و استفاده از ظرفیت‌های اقتصادی و علمی مؤسسه، از اولویت‌های حوزه تولید است. تلاش خواهیم کرد با برگزاری نشست‌های مستمر و بررسی جزئی مشکلات هر بخش، راهکارهای عملی را تدوین و برای تصمیم‌گیری و اجرا به مدیریت مؤسسه ارائه کنیم.
