معماری جدید سازمان تات با رویکرد افزایش بهره‌وری و ساماندهی نیروی انسانی

به گزارش روابط عمومی سازمان تات، فرازمند در اجلاس سراسری مدیران سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی با ارائه گزارشی از وضعیت منابع انسانی و فرایند معماری جدید این سازمان اظهار کرد: بررسی ترکیب سنی و سنوات خدمتی کارکنان نشان می‌دهد که بخشی از نیروهای سازمان در سال‌های آینده به سن بازنشستگی می‌رسند و لازم است از هم‌اکنون برای تأمین نیروی انسانی مورد نیاز و انتقال دانش و تجربه برنامه‌ریزی شود.

وی با بیان اینکه محدودیت در جذب نیرو در کنار روند خروج کارکنان می‌تواند در سال‌های آینده بر ظرفیت نیروی انسانی سازمان تأثیرگذار باشد، افزود: استفاده از ظرفیت‌های قانونی برای جذب نیروهای متخصص و نخبگان، تأمین اعضای هیئت علمی مورد نیاز و افزایش بهره‌وری نیروهای موجود باید به‌صورت همزمان دنبال شود.

معاون توسعه مدیریت و منابع سازمان تات، برخورداری از نیروهای دارای تحصیلات تکمیلی را از ظرفیت‌های مهم این سازمان برشمرد و گفت: سازمان تات مجموعه‌ای علمی و تخصصی است و سرمایه انسانی متخصص آن نقش تعیین‌کننده‌ای در پیشبرد مأموریت‌های تحقیقاتی، آموزشی و ترویجی بخش کشاورزی دارد.

فرازمند همچنین از طی مراحل جذب تعدادی عضو هیئت علمی جدید خبر داد و ابراز امیدواری کرد با تکمیل فرایندهای مربوط، نیروهای جدید به مجموعه علمی سازمان اضافه شوند.

بازطراحی ساختار متناسب با مأموریت‌های جدید

معاون توسعه مدیریت و منابع سازمان تات در ادامه با تشریح فرایند معماری جدید سازمان گفت: کارگروه معماری سازمان با دستور دکتر غلامرضا گل‌محمدی، معاون وزیر و رئیس سازمان تات، تشکیل شد و با مشارکت بخش‌های تخصصی سازمان و دستگاه‌های مرتبط، بررسی وضعیت نیروی انسانی و بازطراحی ساختار در دستور کار قرار گرفت.

وی افزود: در این فرایند، سند جامع نیروی انسانی و پیشنهادهای مربوط به بازطراحی ساختار تهیه و مراحل بررسی و تصویب آنها طی شده است.

فرازمند، افزایش اثربخشی وظایف و کارکردهای سازمان، تقویت سازوکارهای پژوهش و نوآوری، کاهش فعالیت‌های موازی و فراهم‌کردن زمینه مشارکت بیشتر بخش غیردولتی را از جمله محورهای مورد توجه در معماری جدید سازمان تات عنوان کرد.

وی تصریح کرد: هدف از بازطراحی ساختار، صرفاً تغییر در تشکیلات اداری نیست؛ بلکه ساختار سازمان باید متناسب با مأموریت‌های جدید و مسائل بخش کشاورزی شکل گیرد و زمینه استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های علمی، تخصصی و انسانی سازمان را فراهم کند.

ضرورت جانشین‌پروری و انتقال تجربه

معاون توسعه مدیریت و منابع سازمان تات با اشاره به ترکیب سنی کارکنان گفت: حضور نیروهای باسابقه، پشتوانه‌ای از دانش و تجربه برای سازمان ایجاد کرده است، اما همزمان باید برای انتقال این تجربه به نسل جدید و تربیت نیروهای جایگزین برنامه مشخصی وجود داشته باشد.

فرازمند افزود: حضور نیروهای جوان و تازه‌وارد نیز فرصتی برای سازمان است و ترکیب تجربه نیروهای باسابقه با دانش و توان نیروهای جدید می‌تواند به افزایش پویایی و بهره‌وری سازمان کمک کند.

وی تأکید کرد: سیاست‌های حوزه منابع انسانی باید به‌گونه‌ای دنبال شود که ضمن حفظ ظرفیت‌های تخصصی موجود، امکان جذب هدفمند نیروهای مورد نیاز، استفاده از ظرفیت نخبگان و افزایش بهره‌وری فراهم شود.

معاون توسعه مدیریت و منابع سازمان تات در پایان گفت: معماری جدید سازمان و برنامه‌ریزی منابع انسانی باید در نهایت به افزایش اثربخشی تحقیقات، آموزش و ترویج و تقویت نقش سازمان تات در حل مسائل واقعی بخش کشاورزی منجر شود.