رئیس پژوهشگاه بیوتکنولوژی در دوره آموزشی توانمندسازی اعضای هیأت علمی سازمان تات تأکید کرد؛

از «چه می‌دانیم» تا «چه می‌توانیم انجام دهیم»؛ ضرورت حرکت به سمت پژوهش‌های مسئله‌محور

۱۴ مهر ۱۴۰۵ | ۰۹:۵۵ کد : ۲۶۳۹۵ اخبار ستادی
تعداد بازدید:۴۷
رئیس پژوهشگاه بیوتکنولوژی کشاورزی با تأکید بر تفاوت مأموریت دانشگاه‌ها و سازمان تات گفت: اعضای هیأت علمی سازمان باید دانش را از سطح تولید و انتقال صرف، به راهکارهای عملی برای حل مسائل واقعی بخش کشاورزی تبدیل کنند و اثربخشی پژوهش را در عرصه تولید مورد توجه قرار دهند.
از «چه می‌دانیم» تا «چه می‌توانیم انجام دهیم»؛ ضرورت حرکت به سمت پژوهش‌های مسئله‌محور

به گزارش روابط عمومی سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی ابراهیمی رئیس پژوهشگاه بیوتکنولوژی کشاورزی، در دوره آموزشی توانمندسازی اعضای هیأت علمی سازمان تات با اشاره به تفاوت مأموریت دانشگاه و سازمان تات، گفت: در دانشگاه محور اصلی، آموزش و انتقال دانش به دانشجو است، اما در سازمان تات باید دانش را به راه‌حل عملی برای مسائل بخش کشاورزی و جامعه تبدیل کنیم.

حرکت از دانش‌محوری به مسئله‌محوری

وی افزود: مهم‌ترین تغییر نگرش برای اعضای هیأت علمی، حرکت از «دانش‌محوری» به «مسئله‌محوری» است؛ به‌گونه‌ای که معیار موفقیت تنها تولید مقاله و دانش نباشد، بلکه میزان اثربخشی پژوهش در حل مسائل واقعی بخش کشاورزی مورد توجه قرار گیرد.

رئیس پژوهشگاه بیوتکنولوژی کشاورزی با بیان اینکه مخاطب اصلی سازمان تات کشاورزان و بهره‌برداران هستند، اظهار کرد: اعضای هیأت علمی علاوه بر مهارت‌های پژوهشی، باید توانایی انتقال ساده و کاربردی مفاهیم، آموزش بزرگسالان و برقراری ارتباط مؤثر با بهره‌برداران را نیز تقویت کنند.

وی ابراز امیدواری کرد دوره‌های توانمندسازی، زمینه آشنایی بیشتر اعضای هیأت علمی با ادبیات، استانداردها، مقررات، طرح‌ها و پروژه‌های تحقیقاتی و همچنین مأموریت‌های آموزشی و ترویجی سازمان تات را فراهم کند.

منتورینگ؛ گامی برای تسهیل ورود اعضای جدید به سازمان تات

دکتر ابراهیمی در ادامه با اشاره به چالش‌های اعضای هیأت علمی تازه‌وارد به سازمان تات گفت: ورود به یک محیط جدید با نیازهای میدانی، محدودیت‌های اجرایی و انتظارات متفاوت همراه است و دوره‌های توانمندسازی با هدف کمک به رفع این چالش‌ها و تسهیل فرایند تطبیق همکاران با ساختار و مأموریت‌های سازمان برگزار می‌شود.

وی افزود: برای حمایت از اعضای جدید، سازوکار منتورینگ در نظر گرفته شده است تا هر یک از همکاران بتوانند طی ماه‌های نخست حضور خود در سازمان، از راهنمایی و تجربه افراد آشنا با ساختار، مقررات و فرایندهای پژوهشی و اجرایی استفاده کنند.

رئیس پژوهشگاه بیوتکنولوژی کشاورزی، صبوری، انعطاف‌پذیری و پویایی را از الزامات موفقیت اعضای جدید دانست و تصریح کرد: عبور از انتظارات دانشگاهی و انطباق با مأموریت‌های مسئله‌محور سازمان، نیازمند زمان، تعامل و آمادگی برای پذیرش تغییر است.

وی همچنین بر ضرورت یکپارچگی بدنه سازمان تأکید کرد و گفت: همکاران جدید باید به‌عنوان بخشی از مجموعه واحد سازمان تات دیده شوند تا همه ظرفیت‌های علمی و تخصصی در مسیر حل مسائل واقعی بخش کشاورزی و خدمت مؤثرتر به جامعه به کار گرفته شود.

کلیدواژه‌ها: سازمان سازمان تات اعضای اعضای هیأت اعضای هیأت علمی تات کشاورزی بیوتکنولوژی کشاورزی پژوهشگاه بیوتکنولوژی کشاورزی رئیس پژوهشگاه بیوتکنولوژی کشاورزی غلامرضا گل محمدی

آخرین ویرایش ۱۴ مهر ۱۴۰۵